萬年科員說的是不是你？

前幾天聯強國際總裁杜書伍學長來交大為通識課做一個總結，可以算是最近聽過的演講之中最具有見地跟啓發性的。學長在演講中不斷提到萬年科員這個名詞，並勉勵我們不要成為其中之一。

萬年科員是指那些在三十多歲就遭遇到職涯瓶頸，永遠無法脫穎而出成為高階主管，人生就此卡住，不上不下。

杜書伍學長指出，萬年科員通常有幾個特徵：

1. 謀職的條件是：錢多事少離家近。
2. 總是以個人的角度看事情，人人為我。
3. 容易隨著外界雜訊干擾，人云亦云，不知所云。

這樣的人約莫佔了70%，真正的精英大概佔3%，剩下的27%就先估且稱為一般人吧。這個比例並不是按照專業能力來區分，而是單純以心態及思考模式為衡量。

從職場結構的觀點來看可以很輕易地驗證這個數據，高階主管佔組織的3%，中低階主管佔27%左右，剩下70%的是一般員工。

這邊也有一個很有趣的現象，人們容易過分高估高階主管與中低階主管的人數，忽視真正統計上的數據。職位較高的人象徵成功，我們也都喜歡小蝦米搏倒大鯨魚的熱血故事，在無意識之間大腦會將這些印象的重要性放大，讓我們高估成功的機率以及成功人士的數量。

當然一部分的原因也是因為我們討厭失敗，那些奮力一博但最終失敗的人，都會被我們拿來當作自己後見之明的印證。（我早就說過你不會成功了，你看看你。）

最近市面上探討思考謬誤的書籍很多也很有趣，可以買來一讀。我最近在讀快思慢想這本書，真的非常精彩，讀到一個段落再寫一些心得。

坊間大部份的言論，都是說給萬年科員聽的。你一定聽過其中一些。

像是有很多政（ㄗ ㄨ ㄟˇ）論（ㄆㄠˋ）節目，會找一些看起來很平凡的上班族來發洩，抱怨他們每個月的薪水扣掉房租水電通勤費，買房子要不吃不喝四十幾年（就是買不起嘛）。

薪水四十年都沒有調整到底是發生什麼事？

也有人會說，那都是資方跟財團的陰謀，無所不用其極壓榨我們這些小老百姓。

就我所知，真正薪資只有22k的人遠比我們想像的要少（低底薪高獎金的職業不在此列，如業務房仲等。），而且，如果這個老板一直壓榨你，你為什麼不離職？

最弔詭的是，這些來賓都在節目上口若懸河，講得通情達理又絲毫不會怯場，有這種邏輯能力跟口才的人，用22k就可以顧到，根本就超賺！

這可能會發生嗎？機率超級小，我只能猜測是因為節目需要逢場作戲。

電視媒體的收入取決於收視率的高低，因此節目的口味必須符合市場上最大的客群，也就是這70%的萬年科員，因為他們只在意自己，是非對錯真假什麼的不重要。

聽說某企業年終獎金很高，就懷疑一定有官商勾結。公務人員18%制度的確已經不合現況，需要改革。但大家在意的是能不能把別人口袋裡的錢拿出來分掉。我過的不好，大家應該要跟我一樣差。媒體大肆報導，萬年科員跟著瞎起哄，整個社會越來越亂。

當日常全部充斥著這種萬年科員的言論，便會有更多人慢慢變成萬年科員。

不想在三十歲人生就卡住嗎？杜書伍學長也提到一些方法。

以組織的角度思考事情。

走在馬路上，萬年科員當然會覺得應該要全部都是綠燈，讓我暢行無阻。

以“用路人”為組織思考，紅綠燈或機車二段式左轉都是必要的政策，去確保組織的運行。

通過總量x分配x綜效＝最大效益來武裝自己。

一天工作多久？時間怎麼分配？分配的各項之間是否相輔相成？

透過思考這三個問題，將自己學習的效率最大化。

多思考。

我們常常看到一些人，不管他們被問到什麼問題，都能井井有條的回答。這絕對不是因為他們天資過人，頭腦極好。非直覺思考是緩慢且耗力的過程，這些強者都是在平常就將這些問題經過思考整理，在臨場被問到時直接從記憶中讀取。

台灣是一個雜訊密度極高的社會，每天都提醒自己不要陷入萬年科員的思考模式，共勉之。